Quel est le rôle des incubateurs d’entreprises dans le lancement des startups?

Les incubateurs d’entreprises soutiennent le développement des entreprises en démarrage en leur fournissant des services de conseil et de soutien administratif. Selon la National Business Incubation Association, le principal objectif d’un incubateur est de produire des entreprises prospères et viables sur le plan financier, capables de survivre seules.

Le rôle des incubateurs d'entreprisesLes premiers incubateurs étaient axés sur des entreprises technologiques ou sur une combinaison d’industries et de services, mais les incubateurs plus récents travaillent avec des entreprises de divers secteurs.

Quel apports pour les start-ups?

  • Au niveau de la finance

Les incubateurs aident les jeunes entreprises à réduire leurs coûts d’exploitation. Les entreprises qui font partie d’un incubateur peuvent partager les mêmes installations et partager les frais généraux, tels que les services publics, la location de matériel de bureau et les services de réceptionniste.

Les entreprises en démarrage peuvent également profiter de taux de location plus bas si l’incubateur est situé dans des parcs industriels à loyer modéré. Les incubateurs peuvent également aider les start-ups avec leurs besoins de financement en les référant à des investisseurs providentiels et à des sociétés de capital-risque, et en les aidant dans leurs présentations. Aussi, les start-ups ont peut-être plus de chance d’obtenir un financement si elles ont le sceau et l’approbation des programmes d’incubation.

  • Au niveau de la gestion

Outre l’aide financière, les start-ups ont également besoin de conseils sur la manière de concurrencer avec succès les acteurs de l’industrie établis.

Les incubateurs peuvent puiser dans leurs réseaux d’entrepreneurs expérimentés et de dirigeants à la retraite, qui peuvent fournir des conseils de gestion et une assistance opérationnelle. Par exemple, une start-up en biotechnologie bénéficierait des conseils de cadres pharmaceutiques à la retraite qui ont une expérience directe du processus de développement de médicaments et d’approbation clinique. De même, un entrepreneur en restauration pourrait connaître les difficultés d’expansion à l’étranger des dirigeants à la retraite de l’industrie hôtelière.

Il est généralement avantageux pour les start-ups de compter sur des personnalités respectées au sein de leurs conseils d’administration et de leurs comités consultatifs scientifiques, car elles apportent des liens et une expérience inestimables.

  • Au niveau de la Synergie

Les relations de travail étroites entre les nouvelles entreprises d’un incubateur créent des synergies. Même après que les jeunes entreprises aient quitté un incubateur, les connexions et les réseaux établis à travers ces relations peuvent durer longtemps.

Les start-ups peuvent s’encourager mutuellement et les employés peuvent échanger des idées sur de nouvelles approches des problèmes anciens. Les jeunes entreprises peuvent planifier des campagnes de marketing communes et coopérer à des initiatives de développement de produits. Ces synergies n’existent pas nécessairement entre les nouvelles entreprises financées par des sociétés de capital-risque, car, les entreprises qui reçoivent les fonds ne se connaissent pas nécessairement et peuvent être localisées. dans différents lieux géographiques.

En somme, se faire suivre par des incubateurs est certainement une très bonne chose pour les start-ups, à condition de bien connaitre ses droits et devoirs envers ceux-ci, car des imprévus peuvent surgirent.

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